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监控动态 |
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| 监控安装工程工期保证的组织措施 |
发挥综合协调管理的优势
本公司将以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
建立例会制度保证各项计划的落实
本公司将建立如下的会议制度。每日早8:00 召开项目经理部管理人员碰头会议，协调内部管理、技术等方面的事务；每日下午6:00 召开有项目经理部管理人员总结会议，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一参加业主、监理、项目经理部三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。
计算机项目管理信息系统，实现资源共享
本公司将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，在项目经理部建立局域计算机网，并以项目经理部局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。
加强与社会各界的协调
在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司将设专人负责，以加强对公共交通、市政、供电供水、环保市容等地方有关部门的协调，进一步保证施工生产的正常进行。
加强业主、监理、设计方的合作与协调
本公司将加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
后勤保障
后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况，经常和定期地检查实施情况，包括形象进度、资源供应及管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。
施工管理措施
办公室挂施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
以施工总进度计划为依据，编制月生产计划及工、料供应使用计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，确保工程施工总进度计划实现。
制定施工进度计划的奖惩措施，强化进度管理，奖快惩慢与奖优惩劣相结合。
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