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监控动态 |
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| 监控安装工程材料、机械设备保证措施及主要施工机械进场计划 |
采购物资供应计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的分供合同最迟签订期限。由于本工程的重要性，对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中必须充分体现对分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。
物资及大型施工机械进场计划
此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工的材料应充分考虑其加工周期和供应周期。
施工机械与临时设施退场计划
为保证下道工序的尽快插入，对水平运输设备以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，必须根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。
机械设备及材料保证
根据工程工期及工程特点，配备足够的机械设备。
派专人负责机械设备的保养维修工作，并配备备用机械设备及其零部件，确保机械能持续运转。
根据施工进度计划编制月材料需用计划，月周转材料计划及周材料计划。
根据月计划，及时选择好供货商，并按周计划及时组织材料进场。
机械设备进场计划
1.工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。
2.机械设备管理
（1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。
（2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：
1）机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。
2）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。
3）选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。
4）机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。
5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。
6）合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。
7）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。
8）选择可靠的厂家供货保证质量。
9）选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。 |
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