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监控动态 |
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| 监控安装工程文明施工的措施 |
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。
1.1.1 文明施工目标
工地花园式管理，确保获得北京市安全文明施工样板工地。
1.1.2 文明施工管理机构
1. 成立文明施工领导小组
组长：项目经理
2. 领导小组管理内容
现场管理
CI形象管理
1.1.3 文明施工方案策划
1. 文明施工管理体系的建立
2. 健全文明施工管理制度
1) 个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度；
3. 健全资料管理
上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全；
施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工备阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案. 施工组织设计方案
1.1.4 文明施工要求
1.根据公司CI企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行CI形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体现承包商的管理水平。
1.1.5 文明施工现场管理原则
1.1.5.1 建立岗位责任制
1.施工现场管理以施工组织设计中的施工总平面图及本公司相关管理程序为基础，以北京市政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行严格控制、严格执行，进行动态管理；
1.1.5.2 文明施工组织管理的内容
1.首先应有一套科学合理的措施、规定和管理制度；
1.1.5.3 文明施工管理基本点
1.施工现场各区域的材料要堆码整齐，木方、架料堆放要一头齐，严禁乱放，各种堆码好的材料要有标识，有进厂日期、材料名称和规格；
1.1.5.4 勤于检查，及时整改
对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。
1.1.6 文明施工措施
1.1.6.1 对现场场容管理方面的要求
1.成立文明施工管理小组，由项目经理小组任组长，项目副经理任副组长，现场各工长及后勤、保卫责任人均为成员。
1.1.6.2 对现场机械管理方面的要求
1.现场使用的机械设备，要按平面固定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
1.1.6.3 对现场住宿管理方面的要求
1.施工现场根据作业需要设置职工宿舍。宿舍集中统一布置，严禁在厨房,作业区内住人。
1.1.6.4 对现场扰民管理方面的要求
1.防止扰民措施：施工过程中造成扰民的因素主要为：噪音污染与光污染。据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，减少夜间大面积作业。在施工现场周边设噪音监测点，定期监测施工噪音标准，发现问题及时纠正；项目成立扰民工作小组，经常与业主沟通，及时了解居民对工地的反应，并针对性地提出解决方案。
1.1.6.5 扬尘管理
由于本工程的地理位置的特殊性，我公司将把扬尘工作作为环保工作的重要环节，施工场区达到无土外露，除施工道路做到利用原有方砖地面，在其他区域实行表面施工的方案。对于施工现场外要采用喷洒覆盖剂的方法，使工程现场及周边均达到抑尘目的。同时，应对现场各容易产生扬尘地点进行定期监测，每天早、中、晚派专人进行洒水，保证扬尘指标。
1.1.6.6 车辆交通管理
为保证现场的施工秩序，总包将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：
1.1.6.7 人员管理
以总包商确立的总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。
1.1.6.8 关键区域出入管理
1.当施工现场的某些区域施工到一定程度(如设备安装阶段)时，出于各种原因要求对进入该区域的施工人员进行限制，业主将根据施工需要，规定可以进入该区域的施工单位及人员数量，届时施工单位将向业主递交申请表，确定进入该区域施工及管理人员的数量，由业主制作该区域的特别通行证，施工单位交纳押金后发给各个施工人员。业主将派专人在指定入口验证放行。在施工单位的工作完成后，须将特别通行证退回给总包并取回押金。 |
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